從產品經理的角度，談預估工時的5個意義／Evonne Tsai
有人問，公司的開發方法是瀑布式，但由於規格常常變動，所以專案預估的時程很不準，那預估工時的意義是什麼？
筆者認為，問「為什麼要預估工時」跟問「為什麼要做計畫」一樣，如果預估不準，應該要檢討不準的原因，而不是就不估了；如果計畫沒有照規劃執行，應該要檢討為什麼，而不是不做計畫、直接放棄治療。
https://tuna.press/?p=12223
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從產品經理的角度，談預估工時的5個意義／Evonne Tsai
有人問，公司的開發方法是瀑布式，但由於規格常常變動，所以專案預估的時程很不準，那預估工時的意義是什麼？
筆者認為，問「為什麼要預估工時」跟問「為什麼要做計畫」一樣，如果預估不準，應該要檢討不準的原因，而不是就不估了；如果計畫沒有照規劃執行，應該要檢討為什麼，而不是不做計畫、直接放棄治療。
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